Het samenspel tussen toezichthouders en bestuurder

Start: 18 mei 2022

De laatste jaren is het samenspel tussen toezichthouders en bestuurders meer en meer complex geworden. Steeds vaker wordt u als toezichthouder al in een vroeg stadium van bijvoorbeeld de ontwikkeling van een nieuw beleid of grote projecten betrokken, wat invloed heeft op de communicatie. Daarnaast neemt de raad van toezicht ook nog eens verschillende rollen in: die van beoordelaar (die ook bestuursbesluiten kan afkeuren), werkgever, sparringpartner en netwerker. Op welke manier kunt u dit samenspel nu goed invullen, rekening houdende met deze dynamiek?

In de opleiding ‘Samenspel tussen toezichthouders en bestuurder’, die op 18 mei plaats vindt, wordt dieper ingegaan op het belang van deze samenwerking voor Good Governance. Maar ook de meerwaarde voor de organisatie komt aan bod. Dat deze samenwerking ook niet altijd even duidelijk te definiëren is, komt eveneens uitgebreid aan de orde. Hoe voorkomt u dat u op elkaars stoel terechtkomt? Hoe zorgt u ervoor dat u elkaar juist kunt versterken met eigen expertises? Lees hier meer over deze opleiding. 

Het laatste nieuws

Whitepaper Innovatie van governance vraagt om governance van innovatie

In dit NVTZ whitepaper gaan de auteurs Pieter Vos en Cor Calis uitgebreid in op de spanning tussen innovatie en governance, hetgeen veel meer over behoud gaat .

Interview erelid Bas Baanders

In de reeks van interviews ereleden spraken we Bas Baanders.

NVZD en NVTZ: wetsvoorstel Wet integere bedrijfsvoering zorg- en jeugdhulpaanbieders (Wibz) is onvoldoende onderbouwd

De Raad van State (RvS) heeft advies uitgebracht over het wetsvoorstel Wet integere bedrijfsvoering zorg- en jeugdhulpaanbieders (Wibz). De Raad adviseert de regering om met een betere motivering te komen, de Wibz aan te passen en anders af te zien van de Wibz.