Accreditatie voor interim-zorgbestuurders: een waardevolle kans
De NVZD is een pilot gestart om te onderzoeken of het accreditatietraject voor zorgbestuurders ook geschikt is voor interim-bestuurders. Steven Han, interim-bestuurder bij Zonnehuisgroep Vlaardingen, was de eerste deelnemer. Hij deelt zijn ervaringen en inzichten. Ook meedoen? Neem dan contact op met info@nvzd.nl.
Wat motiveerde je om mee te doen?
“In 2017 doorliep ik mijn eerste accreditatietraject, toen ik nog vaste bestuurder was. Dat was enorm waardevol: het maakte me bewust van hoeveel ik nog moest leren en hoe belangrijk het is om continu aan je ontwikkeling te werken. Als interim-bestuurder kon ik in 2022 geen heraccreditatie doen. Dat voelde als een gemiste kans, voor mij en de hele beroepsgroep. Waarom verwachten we zelfreflectie en toetsbaarheid van vaste bestuurders, maar niet van interimmers? Het is daarom mooi dat die stap nu met een pilot alsnog wordt gemaakt.”
Welke aanpassingen zijn er gedaan voor interimmers?
“De NVZD heeft samen met ervaren interimmers, kwaliteitscommissie, auditoren en accreditatiecommissie gekeken wat nodig was. Je kunt bijvoorbeeld pas deelnemen als je minimaal twee interim-opdrachten hebt afgerond. Daarnaast moet je 360-graden feedback ophalen bij zowel je huidige als vorige organisatie. Dit omdat opdrachten vaak korter zijn dan een jaar en alle expertisegebieden toch beoordeeld moeten worden. Verder gelden dezelfde voorwaarden als voor vaste bestuurders, zoals deelname aan een intervisiegroep en het opstellen van een ontwikkelplan.”
Hoe was de voorbereiding?
“Intensief, net als het reguliere traject. Gelukkig gaat 360-graden feedback nu digitaal, wat veel tijd scheelt. Het ontvangen van feedback met concrete voorbeelden was opnieuw heel waardevol. Het hielp me om gericht te reflecteren en mijn ontwikkelplan op te stellen. Toen ik mijn stukken uit 2017 teruglas, besefte ik hoe belangrijk het is om regelmatig stil te staan bij je groei.”
Wat maakt het werk van een interim-bestuurder uniek en wat betekende dat voor het accreditatietraject?
“Tijdens het accreditatiegesprek kwam naar voren dat er een onderscheid is tussen de 360-graden feedback en de specifieke opdracht die de raad van toezicht bij een interim-opdracht meegeeft. Voor mijn accreditatie had ik zowel de oorspronkelijke opdrachtformulering als het evaluatieverslag toegevoegd aan mijn dossier. Dit gaf het gesprek extra diepgang. Als interim-bestuurder heb je een tijdelijke opdracht, maar je bent tegelijkertijd statutair verantwoordelijk voor de zorg aan kwetsbare mensen en het functioneren van de organisatie. Pas als je eenmaal gestart bent, krijg je echt zicht op de situatie en de uitdagingen. Dat vraagt om constante afstemming met de raad van toezicht en wederzijds vertrouwen, zodat je de opdracht waar nodig kunt bijstellen.”
“Het gesprek met de auditoren voelde als een gezamenlijke verkenning van mijn rol en verantwoordelijkheid, wat het gesprek extra waardevol maakte. Ze hadden niet alleen bestuurlijke ervaring, maar ook veel interesse in de specifieke context van interim-bestuurders. Het was boeiend en vloog voorbij.”
Waarom zouden andere interim-bestuurders mee moeten doen aan deze pilot?
“Het accreditatietraject is echt een cadeau aan jezelf. Of je nu vaste of interim-bestuurder bent, reflectie en ontwikkeling zijn essentieel. Daarom hoop ik dat meer interim-bestuurders zich aanmelden voor de pilot. Het draagt bij aan je eigen groei én aan de professionalisering van ons vak.”
Bent u toezichthouder bij een organisatie waarbij een interim-bestuurder ook interesse heeft in deelname aan deze pilot? Aanmelden kan dan via de NVZD op info@nvzd.nl.