Innovatie van governance vraagt om governance van innovatie

In dit NVTZ whitepaper gaan de auteurs Pieter Vos en Cor Calis uitgebreid in op de spanning tussen innovatie (dingen anders doen) en governance, hetgeen veel meer over behoud gaat (dingen niet anders doen). Omdat innovatie de enige manier is om de grote problemen in de gezondheidszorg op te lossen werkt meer van hetzelfde niet meer, het verergert zelfs de problemen. En governance is het vehikel bij uitstek om innovatie in goede banen te leiden. Echter, innovatie en governance hebben een spanningsvolle relatie. De vraag is dan ook: hoe kunnen wij governance zo vormgeven dat innovatie ruim baan krijgt en de kans krijgt de problemen die het publiek belang bedreigen – onvoldoende arbeidskracht, disbalans van uitgaven en gezondheidswinst, een dodelijke complexiteit die demotiverend werkt, een krachteloze stem van cliënt en burger – op te lossen? En hoe kunnen wij het publiek belang in de zorg voor langere tijd borgen, ervan uitgaande dat zelfregulering in de zorgsector het belangrijkste borgingsmechanisme is?

Wat stellen Calis en Vos hier precies voor? Denk dan aan een wezenlijk andere samenstelling van de raad van toezicht (rvt) met andere competenties. Of denk aan vergaande samenwerking met cliëntenraad en ondernemingsraad (versmelting van toezicht en medezeggenschap) en andere zeggenschapsverhoudingen, zoals de burger als partner. Uiteraard zien de auteurs een belangrijke rol weggelegd voor bestuurders en toezichthouders om dit proces aan te sturen. Het doel van de whitepaper is dan ook om in de zoektocht naar passend bestuur en toezicht handvatten te bieden en de discussie daarover te stimuleren. In dit document vindt u een aantal stellingen die bij deze discussie kunnen helpen.