Over Carla Overkamp
Evaluator
OverkampAdvies
Landelijk
Carla Overkamp heeft in diverse rollen binnen uiteenlopende sectoren gewerkt. Haar focus ligt op organisaties in het publieke domein die opereren in een complexe, veranderende context. Ze brengt balans tussen besliskracht en kwaliteit van besluitvorming en zet zaken in beweging door rust en vertrouwen te creëren.
Met een helikopterblik en professionele intuïtie helpt Carla Overkamp organisaties bij het ontwarren van complexe vraagstukken. Haar werkwijze is zakelijk, open en zonder oordeel. Dat leidt tot diepere gesprekken en betere besluiten. Carla is gespecialiseerd in besluitvorming, verandervraagstukken, netwerksamenwerking, organisatieontwikkeling en governance.
Ervaring
| Tijdvak | Organisatie | Functie | Toelichting |
|---|---|---|---|
| 2020 – nu | OverkampAdvies | Adviseur, Tegendenker en Facilitator | Bestuursadvies en facilitator bij strategische vraagstukken, besluitvorming en organisatieontwikkeling. |
| 2019 – 2020 | GGZ Rivierduinen | Directeur Wijk en Herstelvoorzieningen | Integraal verantwoordelijk voor zorginhoud en bedrijfsvoering, met focus op zorgvisie en netwerksamenwerking. |
| 2016 – 2019 | GGZ Rivierduinen | Directeur Duin en Bollen / Leiden | Verantwoordelijk voor GGZ in de regio; ontwikkelen en implementeren van strategisch beleid. |
| 2011 – 2018 | GGZ Rivierduinen | Voorzitter Crisimanagementteam | Beheersen crisissituaties en beperken (reputatie)schade. |
| 2011 – 2016 | GGZ Rivierduinen | Bestuurssecretaris | Ondersteuning en advisering van de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht; besluitvorming en organisatieontwikkeling. |
| 2011 – 2016 | GGZ Rivierduinen | Manager Bestuursstaf | Leidinggeven aan bestuurssecretariaat en -adviseurs. |
| 2006 – 2011 | OverkampAdvies BV | Adviseur en Interim Manager | Focus op strategie, positionering, bedrijfsvoering en bestuurlijke besluitvorming. |
| 2002 – 2006 | Amsterdam Thuiszorg | Bestuurssecretaris en Manager Bestuursbureau | Adviseren over strategie, governance, fusies en integratie. |
| 2002 | CBE Consultants | Consultant Publiek Domein | Organisatieverandering bij zorginstellingen, onderwijs en gemeenten. |
| 1997 – 2002 | Ministerie van OCenW | Diverse functies (o.a. Directiesecretaris, Woordvoerder) | Strategie, communicatie, financieel-economische zaken en advies binnen het onderwijsdomein. |
| 1992 – 1997 | CCA Staff Employment & Consultancy | Adviseur Financiële Dienstverlening | Ontwikkelen van huisvestings- en financiële scenario’s. |
| 1988 – 1992 | PWC Registeraccountants | Assistent Accountant | Controle- en jaarrekeningwerkzaamheden en administratieve organisatie. |
Scholing
| Tijdvak | Organisatie | Omschrijving | Toelichting |
|---|---|---|---|
| 1982 – 1988 | CLV | V.W.O. | |
| 1988 – 1992 | Nivra | Opleiding tot Registeraccountant | Opleiding niet afgerond |
| 1992 – 1997 | Universiteit van Amsterdam | Economie en Politicologie | Afgestudeerd op machtsvraagstukken tussen organisaties, beide studies afgerond |
| 1996 | Katholieke Universiteit Leuven | MBA | Onderdeel van het Erasmus uitwisselingsprogramma. |
| 2011 | COT | Crisismanagement | Diverse trainingen op gebied van (strategisch) crisismanagement |
| 2016 | Leyden Academy | Executive leergang de toekomst van ouderen(zorg) | Inhoudelijke verdieping en uitwisseling op het gebied van betekenisvol langer leven en goede zorg voor ouderen |
| 2022 | ISVW | Filosofisch Practicus | Opleiding tot denkpedagoog |
| 2023 | Nyenrode | Advanced IT Program | Laatste ontwikkelingen op het gebied van digitale innovatie, deze kunnen toepassen en vormgeven van de strategische richting op het gebied van IT binnen organisaties. |
| 2023 | Academie voor organisatiecultuur | Deep Democracy | Faciliteren dat gesprekspartners alles wat gezegd moet worden uiten en goed luisteren naar elkaar, zodat alle wijsheid werkelijk kan worden benut en je tot gedragen besluitvorming komt. |
| 2024 | Sociocratisch centrum Nederland | Sociocratie | Gelijkwaardigheid in de besluitvorming en een gezamenlijke verantwoordelijkheid van alle (organisatie)deelnemers voor het bepalen en realiseren van de (organisatie)doelstellingen. |
Methodiek
Filosofisch Denkgesprek – Om de kansen die in de ongemakkelijke vragen liggen te benutten voor inzicht en vernieuwing..
Hoe zorg je ervoor dat reflectie niet alleen plaatsvindt, maar ook echt impact heeft? Een filosofisch Denkgesprek biedt een unieke benadering. Hier draait het niet om het vinden van snelle oplossingen, maar om verdieping, grondig onderzoeken van vraagstukken en het aanscherpen van het gezamenlijke denkproces. Dit helpt de Raad diepgaand te reflecteren op prangende kwesties met als resultaat: verfrissende perspectieven, meer inzicht in het functioneren en een hechtere samenwerking.
De voordelen op een rij
- Een bredere kijk op complexe vraagstukken
- Betere gezamenlijke oordeelsvorming
- Inspiratie voor vernieuwend denken
Isabel van Dijk en Carla Overkamp begeleiden de Raad graag bij dit proces. In een filosofisch Denkgesprek staat een specifieke kwestie centraal, waarbij we samen onderzoeken wat er écht speelt onder de oppervlakte. Dit leidt tot nieuwe inzichten en helpt de Raad om écht samen verder te komen.
Met onze expertise in governancevraagstukken en filosofische gespreksvoering maken wij het ongezegde expliciet en verbeteren we de besluitvorming.
Tarieven
Op basis van een vrijblijvend kennismakingsgesprek waarin we de behoefte van de Raad verkennen, wordt een maatwerkofferte opgesteld.
