Over Mehmet Duran
Evaluator
Duran Consultancy
Werkt landelijk
Wil je van je zelfevaluatie een inspirerend en verdiepend gesprek maken? Dan is Mehmet Duran de evaluator die je zoekt. Mehmet is een ervaren toezichthouder, adviseur en gepromoveerd in de gedragsbestuurskunde. Vanuit zijn academische achtergrond deed hij onderzoek naar raden van toezicht op het snijvlak van sociaalpsychologie en bestuurskunde. Denk bijvoorbeeld aan hoe je samen tot een oordeel komt, hoe (onbewuste) denkpatronen een rol spelen, hoe informatie wordt uitgewisseld en hoe de sfeer en samenwerking in de raad verlopen. Onderwerpen die vaak onder de oppervlakte blijven, maar een grote invloed hebben op de effectiviteit van een RvT/RvC. Al jaren adviseert hij verschillende semipublieke organisaties over complexe maatschappelijke en governancevraagstukken. Hij helpt raden van toezicht stil te staan bij wat goed gaat én waar nog ruimte is voor ontwikkeling. Daarbij zoekt hij samen met de raad naar helderheid en richting. Zijn aanpak is inhoudelijk afgestemd op de ontwikkelbehoefte van de raden van toezicht en persoonlijk van toon. Volgens hem vormt reflectie de basis voor effectief toezicht, waarbij een open gesprek vaak het verschil maakt.
Ervaring
| Tijdvak | Organisatie | Functie | Toelichting |
|---|---|---|---|
| 2016 – heden | Duran Consultancy | Zelfstandige | Strategisch adviseur, project-, programma- en procesmanager (interim), begeleider, trainer en evaluator |
| 2019 – heden | ProScoop | Lid Raad van Toezicht | |
| 2019 – heden | Egala zorg | Lid Raad van Toezicht | |
| 2019 – 2024 | Universiteit Utrecht | Onderzoeker | |
| 2017 – 2024 | Open Universiteit | Parttime docent | |
| 2017 – 2024 | Bibliotheek Lek en IJssel | Lid Raad van Toezicht | |
| 2014 -2019 | Capgemini | Senior Consultant | |
| 2012 – 2014 | Vitens | Projectmanager en consultant | |
| 2009- 2013 | Nayak | Projectleider en consultant |
Scholing
| Tijdvak | Organisatie | Omschrijving | Toelichting |
|---|---|---|---|
| 2020- 2024 | NVTZ-academie | – Actuele ontwikkelingen in toezicht. – Boardroom dynamics, – Effectieve interventies, – Informatievoorziening toezicht en bestuurlijk, – Strategische keuzes extern krachtenveld | |
| 2024 | Universiteit Utrecht | PhD, bestuurskunde | Proefschrift: De rol van het informatieproces in de kwaliteit van oordelen door toezichthouders in semipublieke organisaties |
| 2017 | Open Universiteit | Master (MSc), Business process management | |
| 2013 | Hogeschool Utrecht | Technische bedrijfskunde |
Methodiek
Elke raad van toezicht heeft een eigen context en bevindt zich in een specifieke ontwikkelingsfase. Daarom is Mehmets aanpak altijd maatwerk, gericht op het voeren van een open dialoog waarmee de raad haar effectiviteit kan vergroten. Elke zelfevaluatie begint met een goede voorbereiding. In overleg met de contactpersoon verkent hij het doel, de gewenste focus en de context van de organisatie. De raad formuleert zelf het centrale vraagstuk of thema. Op basis daarvan bereidt Mehmet de sessie voor. Afhankelijk van de thema’s voert hij vooraf gesprekken met de leden van de RvT of RvC en indien zinvol ook met de bestuurder. Tijdens de sessie werkt hij vanuit persoonlijke ervaringen samen met de raad toe naar één gedeeld beeld. Er is aandacht voor wat goed gaat, waar spanning of onduidelijkheid zit en waar ruimte is voor ontwikkeling. Zijn begeleiding is zorgvuldig, open en betrokken met oog voor groepsdynamiek, psychologische processen en de bredere context waarin toezicht plaatsvindt.
Tarief
In overleg
